Дата: 2016-01-19
?араёни интихоби стратегии ширкат чунин кадам?ои асосиро дар бар мегиранд: равшаниди?ии стратегияи ?ори; гузаронидани та?лили сабади ма?сулот; интихоби стратегияи ширкат ва ба?оди?ии стратегияи интихобгашта.
Равшаниди?ии стратегияи ?ор? хеле му?им аст, зеро ?абули ?арор оиди ояндаи ширкат имконнопазир аст, дар ?олат? надоштани маълумоти пурра оиди ?олати ?ории ташкилот ва чигуна стратегияиро истифода бурдани он. Схема?ои гуногунро барои равшаниди?ии стратегияи ?ори истифода бурдан мумкин аст. А. Томпсон ва А.Стрикланд чунин ме?исобанд: барои фа?мидани стратегияи истифода шудаистода, ба?оди?ии пан? омил?ои дохили ва беруна лозим аст.
Омил?ои беруна: му?ити па?ншавии фаъолияти ширкат ва дара?аи гуногунии ма?сулоти исте?солшаванда, та?симшавии ширкат; тавсифи умуми ва табиати дастовард?ои баназдикии ширкат ва фурўши ?исми моликияти худ; сохтор ва равияи фаъолияти ширкат дар мў?лати охир; имконият?ое, ки дар ва?т?ои охир ширкат ба он мекушид; муносибат бахавф? беруна.
Омил?ои дохил?: ма?сади ширкат; сар?ади та?симоти захира?о ва сохтори ?осилгашта аз мабла?гузори оиди ма?сулоти исте?солшаванда; муносибат ба хавфи молияв? ?ам аз тарафи ро?бар ва ?ам мувофи?и та?рибаи асли, ки дар асоси сиёсати молияви пайдо мешавад; дара?а ва сат?и кушиш дар сат?и НИОКР; стратегияи со?а?ои ало?идаи фаъолият(маркетинг, исте?солот, кадр?о, молия, тад?и?от?ои илми ва коркард?о).
Гузаронидани та?лили сабади ма?сулот яке аз восита?ои му?ими идоракунии стратег? ба ?исоб меравад. Гузаронидани та?лили сабади ма?сулот имконият меди?ад, ки баъзе аз ?исм?ои бизнес байни ?ам хеле ало?аманд мебошанд ва сабад ?амчун сумма аз суммаи одии ?исм?ои он фар?и кулли дорад ва барои ширкат заруртар аст, нисбат ба ?олат? ?исм?ои ало?идаи он. Бо ёрии та?лили сабади ма?сулот метавон чунин омил?ои му?ими бизнесро ба мувозинат овард: хавф, воридоти пул, навовари ва азбайнрав? (отмирание)
Шаш ?адами гузаронидани та?лили сабади ма?сулот фар? карда мешавад {4}.
1. Интихоби сат??о дар ташкилот барои гузаронидани та?лили сабади ма?сулот. Бояд иерархияи сат?и та?лили сабади ма?сулот муайян карда шавад, кадоме ки бояд аз сат?и ало?идаи ма?сулот о?оз гардад ва дар сат?и болоии ташкилот ба охир расад
2. Кайди во?ид?ои та?лил, ки во?ид?ои стратегии бизнес (ВСБ) номида мешавад, барои он ки он?оро ?ангоми сохтани матритсаи та?лили сабади ма?сулот истифода баранд. Аксар вакт ВСБ аз во?ид?ои исте?соли фар? мекунанд. ВСБ метавонад як ма?сулотро дар бар гирад, метавонад якчанд ма?сулот?оро, ки ниёз?ои монандро ?онеъ менаноянд, дар бар гирад. Баъзе аз ширкат?о ВСБ-ро ?амчун сегменти ма?сулоти-бозори дида мебароянд.
3. Муайян намудани нишонди?анда?ои матритсаи та?лили сабади ма?сулот барои он гузаронида мешавад, ки равшани нисбати ?амъи маълумот?ои лозими дошта бошанд, ва инчунин барои интихоби та?йирёбанда?ое, ки аз рўи он та?лили сабади ма?сулот гузаронида мешавад. Масалан, ?ангоми омўзиши ?албкунии со?а ба сифати чунин та?йирёбанда маълумот?ои зеринро истифода мебаранд: ?а?ми бозор, дара?аи ?ифз аз таваррум, фоидаовар?, суръати рушди бозор ва дара?аи па?ншавии бозор дар ми?ёси ?а?он.
Барои чен намудани ?увваи бизнес чунин та?йирёбанда?оро метавонанд истифода баранд: ?иссаи бозор, рушди ?иссаи бозор, нисбияти ?иссаи бозор нисбат ба маркаи пешбаранда, пешво? дар сифат ва ё дигар таснифот, ба монанди харо?от?о, фоидаовари нисбат ба пешво. Хангоми муайян намудани ?а?ми матритса интихоби во?иди ченаки ?а?м, меъёри овардан ба базаи ягона, фосила?ои ва?ти ва ?айра вазифаи му?имро мебозад.
?амъкун? ва та?лили маълумот?о, бо ?ар гуна ро??о гузаронидан, ки аз зиёда ?а?ор ро? иборат аст: ?албнамоии со?ав? бо мавзеи мав?удии позитив? ва ?и?ати манф? дар со?а, хислат ва сат?и хавф ва ?айра; ?и?ати ра?обатии ташкилот; имконият ва хатари ташкилот, ки барои татби? кардани ташкилот ба?о дода мешавад, на ин ки муносибат ба со?а; захира?о ва дара?аи ихтисоси кадр?о, муоинакуни бо мав?еи ву?уд доштаи дар ташкилот барои гузаронидани мубориза бо ра?обат дар ?ар со?аи муайян.
2. Та?лили стратегии фаъолияти корхона
Сарчашмаи самаранокии фикрронии стратег? ба ахбори ани? фикру а?ида?ои боа?лона ва кормандони фидоие, ки барояшон корхона ва та?дири ў му?аддас мебошад ало?аманд аст. Бинобар дар ин ?ода мене?ер бояд шахсият?ои болаё?ати касбиро ба кор ?алб намоянд, ки ?обилияти фикрронии стратег? дошта бошанд.
Дар асоси ташкили «мў?орибаи асаб?» аз ?ар як корманд ба чунин савол?о ?авоб гиред:
1.Оё ин кормандон барои ноил шудан ба ма?сади стратегии корхона са?ми худро гузошта метавонад?
2.Чунин ёри аз тарафи кадом кормандон ба ман зарур мебошад?
3.Оё ин на?ша?ои стратегии мо аз мутахассисон донишу та?рибаи махсусро талаб менамояд?
4.Оё ин корманд бо даста самаранок кор карда метавонад?
5.Боз кадом сарчашма?ои а?лониро истифода бурдан мумкин аст.
Дар санъати мене?мент таъкид карда мешавад, ки барои таъмини самаранокии тара??иёти стратегии корхона дастаи кории бо?увват лозим аст.
?ар як аъзои даста бояд худашро бевосита шахси масъулиятноки корхона ?ис карда бовари дошта бошад, ки тара??иёти корхона ба он?о низ манфиатовар мебошад.
Стратегияи корхона – гуфта ро?и фаъолият ва сиёсати инкишофро дар давраи дарозмуддат меноманд, ки барои амали гардонидани миссия ва ма?сади корхона?о равона карда шудааст.
Миссияи корхона – гуфта ма?сади асосии ву?уд доштани корхонаро меноманд. Мисол барои корхонаи нонпаз миссияи асоси таъмин намудани а?ол? бо нони гарми сифати баланд дошта мебошад.
Миссияи корхона бо ро?и ба ма?сад расидан амал? мегардад .
Стратегия дар заминаи тактика ба ву?уд омада барои фаъолияти корхона замина фаро?ам меоварад.
Мене?менти стратег? гуфта кулли накша?ои стратег? ва ?арор?ои ташкилиеро ки барои ояндаи дур ?исоб карда шуда бо ма?сади таъмин намудани миссия ва вазифа?ои корхона ба таври мушаххас ин фаъолият ?исоб карда шудааст меноманд.
Барои мене?менти стратег? чунин хислат?о хос мебошанд:
Таъсир ба дигаргуншавии му?ити беруна бо ро?и та?ийр додани му?ит.
Муайян кардани ма?оми асосии фаъолият дар шароити номуайяни ва таваккалии он.
Ди??ати махсус додан ба ахбор гирифтани ахбор коркард ва ?ор? намудани он ?амо?ангсозии истифодабарии тамоми усул?ои идоракун?, ояндабин?, бана?шагир? ва оптимал? будани ?арор?о бефосилагии раванду идоракуниро аз рўи ва?т яъне мене?менти стратег? на фа?ат дар доираи барномасоз? ва ояндабин? балки дар ?араёни и?рои чорабини?о ва дар танзими доимии он?о иштирок мекунад.
МАВЗЎИ СЕМИНАР: Назарияи ояндабин? дар ташкилот?ои ?опон?
Ояндабин? дар фаъолияти кори ташкилот?ои ?опон? на?ши му?им дорад. Корхона ва ширкат?ои ?опон? дар омоданамоии кадр?о, та?ияи стратеияи тара??иёт, ?оба?огузории кадр?о на?ши аввалиндара?а дорад. ?опони?о стратегияи ташкилот?оро номуайян пешни?од менамоянд, ки маф?уми асосии он пешгўинамоии омил мебошад.
МАВЗЎИ КМРУ-и 1:?алли масъала?ои ?олат?
БОЗИ?ОИ НА?ШОФАР? ДАР МАВЗЎИ РО?БАРИКУН?
Дар мусо?ибаи коргарон яке аз кормандон ?амеша мав?еи тарафи му?обилро мегирад. Бо баробари ин ?ама ма?буранд, ки шар?ди?и сабаб?ои норозигии ?ро г?ш кунанд. Аз сабаби ин ва?ти зиёд бе?уда сарф мешавад. Оё суханони баромадкунандаро бурида ба вай ало?амандкунии гуфтаашро бо мавз?и му?окима пешни?од намудан лозим аст? Боз ч? тавр ба ин коргар таъсир расонидан мумкин аст?
МАВЗЎИ КМРУ-и 2: Кори муста?илона: вара?аи супориш аз рўи мавзўъ ва та?лили ?авоб?о
Супориш барои кори муста?илона:
1.Принсип?ои ташкилот
2.Ма?оми мене?мент дар ташкилот
3.Мазмун ва ?оида?ои асосии бана?шагир?
4.Мазмун ва ?оида?ои асосии бана?шагир?
5.Кор?оро вобаста аз зарурият ва мо?ияташон ба чанд гурў? ?удо кардан мумкин аст.
Тест?о:
1 Идоракунии ва?тро ч? гуна ба ро? мондан мумкин аст?
2.Ма?сад?ои шахси аз ч? иборатанд?
3.Ва?ти кориро ба на?ша гирифта ?ар як ро?бар бояд ба кадом савол?о ?авоб гўяд?
4. Вобаста аз шакли моликиятдор? ташкилот?о чигуна мешаванд?
Просмотр: 2188
Музыка способна оказывать известное воздействие на этическую сторону души; и раз музыка обладает такими свойствами, то, очевидно, она должна быть включена в число предметов воспитания молодежи.
© 2020 DURAHSHON.TJ. All rights reserved